在非洲豬瘟逐漸常態(tài)化的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)復(fù)雜的豬病令養(yǎng)豬從業(yè)者們都重視起了防疫體系的建設(shè)，但如何有效落實(shí)卻沒有頭緒。

永誠(chéng)集團(tuán)成立31年來，始終秉持著“防疫沒有最好，只有更好”的防疫觀念，積累了豐富的疫病防控經(jīng)驗(yàn)。本文分享永誠(chéng)如何全面地落實(shí)好防疫體系，使其達(dá)到穩(wěn)定高效運(yùn)作。

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有效評(píng)估審計(jì)機(jī)制

很多養(yǎng)殖場(chǎng)雖然有良好的物理屏障與設(shè)施設(shè)備投入，但是往往忽略了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的評(píng)估審計(jì)，導(dǎo)致防疫體系漏洞百出，最終病菌傳入，出現(xiàn)問題。

完善的評(píng)估審計(jì)機(jī)制包含以下兩點(diǎn)

①必須要有生物安全審計(jì)落實(shí)環(huán)節(jié)，及有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

②對(duì)各類防疫設(shè)施設(shè)備設(shè)置要有合理性評(píng)估和定期消毒效果的評(píng)估。

永誠(chéng)集團(tuán)為了不斷完善防疫體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不恰當(dāng)防疫操作，建立了逐級(jí)督查體系。

△永誠(chéng)督查體系

同時(shí)，永誠(chéng)始終認(rèn)為“取百家之所長(zhǎng)，方能無(wú)往而不利”。因此，永誠(chéng)通過不斷借鑒外部合理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部整改落實(shí)，如：借鑒了廣西力源對(duì)于車輛輪胎高溫消毒的改造、PIC夏天老師關(guān)于淋浴間隔板設(shè)計(jì)的改造。

另外，永誠(chéng)集團(tuán)旗下種豬場(chǎng)作為無(wú)非瘟小區(qū)和凈化場(chǎng)，在評(píng)估的過程中都要接受官方的“第三方”審計(jì)，其中凈化場(chǎng)評(píng)審表生物安全涉及項(xiàng)高達(dá)57分，外部生物安全涉及項(xiàng)37分，內(nèi)部生物安全涉及項(xiàng)20分，這也不斷督促我們完善和升級(jí)防疫體系。

04

注重全民防疫落地

防疫體系的運(yùn)作需要企業(yè)全體成員長(zhǎng)期投入，如果絞盡腦汁去制定各項(xiàng)規(guī)章制度，約束員工的行為，而忽略了如何指導(dǎo)員工做好防疫操作，防疫工作將很難落地。因此，管理者需要思考如何在企業(yè)內(nèi)普及生物安全文化，讓所有成員都能自覺或意愿去執(zhí)行好各自的防疫工作。

永誠(chéng)集團(tuán)在落實(shí)防疫體系的過程中僅制定了少量的制度規(guī)定，更多的是大力推行流程建設(shè)，開展培訓(xùn)-鑒定-追蹤等工作，并將生物安全操作情況列入種豬場(chǎng)所有員工月度績(jī)效考評(píng)中。

同時(shí)，永誠(chéng)集團(tuán)注重正向激勵(lì)與引導(dǎo)，開展月度“生物安全標(biāo)兵”和年度“生物安全護(hù)衛(wèi)獎(jiǎng)”評(píng)選等正向激勵(lì)與建立標(biāo)桿。

總 結(jié)

總的來說，永誠(chéng)集團(tuán)構(gòu)建的防疫體系可以歸納為以下四點(diǎn)：

① 注重大環(huán)境安全，新場(chǎng)選址和老場(chǎng)聯(lián)防聯(lián)控；

② 設(shè)施合理設(shè)計(jì)，便于操作，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)；

③ 建立有效評(píng)估審計(jì)機(jī)制，糾正執(zhí)行偏差；

④ 重視員工主觀能動(dòng)性，多舉措提高員工積極性。

在低行情時(shí)，不僅要防大疫，更要摳細(xì)節(jié)，提效益，切勿出現(xiàn)惡性循環(huán)。

永誠(chéng)集團(tuán)創(chuàng)立于1992年，通過多年悉心構(gòu)建的防疫體系，不僅抵御了外來疫病的侵?jǐn)_，也助力場(chǎng)內(nèi)其它疫病成功凈化。以上是永誠(chéng)集團(tuán)防疫體系構(gòu)建的一些分享，歡迎各位同行批評(píng)指正，謝謝！